① 實施周期

通過2-3個月的時間，只實施指定的幾個項目

通過12個月左右的時間實施28個項目

 ② 解決問題的范圍

只對客戶提出的問題提供解決方案，注重“人力資源管理點（模塊）”

對客戶當前、未來應關注的問題點給出全面診斷意見，注重“人力資源管理體系”

 ③ 解決問題的方式

代替客戶制定方案，再進行知識轉移

帶著客戶一起制定方案，傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法，提升客戶人力資源團隊的專業能力，建設學習型組織

 ④ 落地效果

取決于顧問的專業知識、實操經驗和項目周期

由具備8年以上大型企業實操經驗的專業顧問，以“主管帶下屬”的方式全程指導落地，在項目實施周期內根據客戶業務發展需要，輔導客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善

 ⑤ 甲方成本投入風險

通常在三個階段（項目啟動、項目進入尾聲、項目驗收）分別支付項目總費用的30%、50%、20%，甲方進行短線、一次性成本投入

在項目實施周期內，項目總費用按月支付，甲方進行長線成本投入。

前半階段月支付額：項目總費用×60%÷實施總月數；后半階段月支付額：項目總費用×40%÷實施總月數；

即使在兩種模式總費用相同的情況下，甲方成本投入的風險更小，更何況創新輔導模式每個項目的平均費用要遠低于傳統咨詢模式

 ⑥ 角色定位

幫助客戶解決眼前問題的過客

全程輔導客戶建立、改善符合業務發展需求的人力資源管理體系長期教練